為貫徹落實新田集團(tuán)2016年度表彰大會暨2017年工作部署大會精神及任務(wù)目標(biāo)，2月21日上午8點30分，新田集團(tuán)工程系統(tǒng)以“厲兵秣馬、砥礪前行”為主題，開展2017年度工作部署大會。
大會集中工程系統(tǒng)的精干力量共100余人，工程系統(tǒng)各中心負(fù)責(zé)人依次對2016年工作完成情況總結(jié)，并對2017年重點工作計劃進(jìn)行梳理。
新田集團(tuán)執(zhí)行總裁馬總
會上，新田集團(tuán)執(zhí)行總裁馬總指出“圍繞新田品質(zhì)提升的戰(zhàn)略思想，我們要做的是夯實工程基礎(chǔ)，發(fā)揚屬于我們新田人的匠人精神，對自己的工作、對合作伙伴要狠下心，嚴(yán)格要求自己、精益求精”。
工程管理中心負(fù)責(zé)人講話
成本管理中心負(fù)責(zé)人講話
新田集團(tuán)高級工程顧問梁總建議，“我們不但要完成工作目標(biāo)，還要打造新田最強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊，只有這樣才能確保公司品質(zhì)提升”。產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)曹總也表示，“品質(zhì)提升需要我們將各種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，從整體上把控品質(zhì)。”
在工作部署環(huán)節(jié)，工程系統(tǒng)以“戰(zhàn)略目標(biāo)分解工作坊”的會議模式組織開展。本次戰(zhàn)略目標(biāo)分解工作坊，是在行動學(xué)習(xí)專家王少鵬老師和馬森老師的引導(dǎo)下，從工程系統(tǒng)2017年度重點工作出發(fā)，通過品質(zhì)管理目標(biāo)澄清、聚焦品質(zhì)提升關(guān)鍵任務(wù)、制定各中心體系提升落地計劃。
經(jīng)過近12個小時的成果萃取，新田集團(tuán)工程系統(tǒng)各中心成果斐然。作為會議成果，工程系統(tǒng)制定了《各中心年度重點工作清單》、《工程系統(tǒng)制度流程改進(jìn)型工作落地實施計劃》、《各中心體系提升型落地工作計劃》、《各中心協(xié)同信息反饋清單》、《各中心年度重點任務(wù)落地實施計劃》、《跨部門協(xié)作效率提升改進(jìn)策略》。
創(chuàng)新型會議模式 高效的成果展示
本次工程系統(tǒng)年度工作部署大會采用創(chuàng)新型會議模式，讓全體工程系統(tǒng)員工明確年度戰(zhàn)略目標(biāo)，在工作協(xié)作的方式方法中達(dá)成一致。
上級至下級，耐心講解
一個工作難點，多種處理方案
不為困難找理由，只為成功找方法
為了能夠盡快將成果呈現(xiàn)，大家不浪費一分一秒，利用晚餐時間抓緊研討，餓了啃口面包、渴了喝口涼水，期間沒有一人抱怨、沒有一人離場。
最終在大家共同努力之下提前一個小時將成果呈現(xiàn)在大家面前。
新田集團(tuán)正處于快速發(fā)展階段，要想經(jīng)受住市場沖擊，邁入更高的發(fā)展平臺，就必須不斷提升公司的市場競爭力。按照集團(tuán)的戰(zhàn)略，工程系統(tǒng)要在“品質(zhì)提升”方面加大投入力度，2017年練好“內(nèi)功”，打好基礎(chǔ)。本次工程系統(tǒng)年度工作部署大會是一個很好的開端，接下來，新田集團(tuán)工程系統(tǒng)全體員工將“厲兵秣馬、砥礪前行”，努力從工程、管理、協(xié)作三大模塊同時展開，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)提升與跨部門協(xié)同作業(yè)，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
